北京顺德容桂附近疏通维修卫生间-已更新（今日/资讯）（010-65407889），

顺德容桂附近疏通维修卫生间-已更新（今日/资讯）

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下水道经常堵塞如何解决？用下水道疏通剂疏通。可以用下水道疏通剂混合水，然后根据它包装上面提示的方法来疏通下水道，这种方法是针对下水道堵塞的方法。但如果不想去买下水道疏通剂，我们可以换个方法，自己用家里的洗衣粉加小苏打和醋来疏通下水道。方法很简单，就是先把洗衣粉和小苏打倒入堵住的下水道中，然后在里面倒入一些的醋，后把家里的衣架子用来捅就行了。

这种管材的内壁比较粗糙，容易造成污物“滞留”，防腐做不好还会导致管材生锈，造成排水不畅。如果因为管材问题导致底层住宅反水问题非常严重，需要对原有排水管道重新改造，换成内壁比较光滑。管材内壁也会影响排水质量。比如过去住宅的排水管通常会用沙模铸铁管不易挂住污物的管材，塑料排水管或机制离心铸铁管是现在比较常用的两种。

用火碱疏通。这个方法也很管用，但要注意的是如果是塑料排水道管，那就别用这个方法了，不然可能会烧坏水管。我们先烧一壶开水，烧完后把火碱倒入下水道口里面，然后在堵住的地方，火碱会附着在那些污垢上。然后再把事先烧好的开水倒入下水道口，让水溶解火碱，这样溶解时发生的反应就能把这些污渍全部都融化掉了，然后多用一点水把下水道口冲干净就行了。

摘要：随着我国市场经济发展进入深水区，市场竞争更为激烈，市场形势瞬息万变，企业要想在市场竞争中占据一席之地，就需要在企业内部开展战略化管理，以此推动企业的可持续健康发展，而且，通过在企业内部落实战略管理可以为企业持续健康发展提供决策性作用，制定科学的发展部署，推动企业对内部管理模式的有效创新，合力防范及规避企业经济风险，保障企业在市场经济中屹立不倒，从而有效促进企业的持续健康发展。应用战略管理的主要作用就是：根据当前复杂多变的经济市场环境及企业的发展现状，制定适合企业发展的战略化发展目标，使企业能够沿着正确的发展方向不断前进。目前，战略管理的体现方式主要集中于战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整。相关工作人员需要针对企业的实际情况，合理地制定战略目标，并对战略管理进行有效优化，提升战略管理的关键作用。本文主要阐述了战略管理对企业持续健康发展的重要意义。

关键词：战略管理；企业持续健康发展；重要意义；优化方向；优化策略

在目前经济全球化的发展进程中，全球经济发展水平得到有效提升，而我国正处于经济转型的重要发展时期，对企业发展提出了更加严格的要求，因此，从事企业战略工作的人员结合当前经济全球一体化的发展特点制定长效发展战略，并对发展战略进行有效管理，这不仅可以有效地促进企业持续健康发展，还可以更好地提升我国整体经济的增长，进一步促进我国经济成功转型，相关工作人员应重视战略管理，重点突出企业内部发展，创建完善的企业发展机制和制度，对企业内部资源进行科学合理配置，推动企业变革管理，强化智力支持，提高企业战略管理质量，从而使企业更好地适应当前形势多变的市场经济环境，并从复杂的经济市场环境中脱颖而出，促进企业持续健康发展。本文主要针对战略管理对企业持续健康发展的重要意义及优化策略展开相关研究与讨论。

战略管理概述

战略管理是企业内部整体管理中的一个核心要素，对企业整体的持续健康发展具有至关重要的作用，而战略管理主要是以企业长久的发展目标，以时间、系统为线索，制定科学合理的战略举措，并严格控制战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整的每一个环节，大限度地发挥战略管理的作用，从而推动企业持续健康发展。但是在实际的企业发展过程中，企业对战略管理的重要性认知不足，单纯将关注点放在企业经济发展层面，在这一因素影响下，企业战略目标与实际情况产生脱节，导致战略管理不能正确地发挥效用。

战略管理的体现

.战略分析

战略分析是企业执行战略管理的首要条件，通过对目前社会经济市场进行分析，确定经济市场的发展方向，结合本企业经营现状，明确自身在市场经济中的使命与价值。战略管理是通过运用成熟的战略分析模式对企业的发展战略进行详细分解，找出其中存在的问题，并制定合理的解决方案，进而实现企业内部的共鸣，实现共同发展的目标。战略分析是企业战略管理主要体现方式之一，对整体战略管理的有效落实具有至关重要的作用，相关人员要重视战略分析，只有做好正确的战略分析，才能更好地带领企业前进发展，工作人员在对企业发展战略进行分析时，一定要充分结合企业的自身发展特点及当前社会的经济形势，确保战略分析的合理性，为战略选择打好基础。

.战略选择

在企业进行战略分析结束之后，需要根据分析结果制定多个企业发展战略选择方案，并结合企业自身的实际情况从企业发展战略选择方案中择优选择，从而终确定企业的发展战略。值得注意的是，企业在制定发展战略、选择发展方案的过程中，一定要确保选择方案具有可行性和可操作性，避免脱离实际导致发展战略形式化，并深度结合企业自身发展实际与社会市场经济的发展趋势，使战略选择更加具体、更加具有针对性。战略选择当中包含多项企业发展方向、目标、质量、效率、时间进度、核心力、企业发展规模等。工作人员要确保战略选择的完整性，并严格按照企业战略选择进行发展。

.战略实施

战略实施是企业战略管理当中为重要的一个环节，是确保企业能够达到发展战略目标的核心所在，企业需要对战略实施部分加以重视，以战略选择为中心，制定严谨的战略实施方案，落实相应的规章制度，并加大执行力度，严格把控每一项实施环节，将发展战略转化为实际步骤并付诸实践，从而实现终的发展战略目标，达到促进企业持续健康发展的终目的。

.战略评价与调整

战略评价与调整是战略管理当中不可或缺的一个重要环节，同样也是不容小觑的一个关键因素。市场经济环境并不是一成不变的，会随着时间、社会发展、政策等的影响而变化，因此，企业应分析其中的规律，进而根据市场经济环境变化对发展战略进行适当调整。同时，还需要企业定期对发展实施计划进行总结，与发展战略目标进行对比分析，展开积极的发展战略评价，从中找出发展战略及自身企业发展的不足，并进行适当调整，以此确保战略发展方向的正确性和有效性。除此之外，企业还需要对自身的运行情况进行反省，分析出企业实际运行与发展战略之间存在的差异，并对制定的战略进行调整，明确战略方向。

战略管理对企业持续健康发展的重要意义

.为企业持续健康发展提供决策性作用

通过在企业内部落实战略管理可以为企业的持续健康发展提供良好的决策性作用，可以帮助企业达到持续健康发展的终目的。战略是以企业长久发展利益为出发点开展的一系列发展活动。战略管理以致力于现在、着眼未来为发展观念，通过对经济市场及企业的发展定位进行正确分析，准确地预判出市场经济变化动态和趋势，并为企业制定相应的解决对策，帮助企业大限度地降低经济损失，进而为企业指明正确的发展方向。明确的发展战略是企业发展的指向标，对企业的长久发展有着极为重要的现实意义，企业相关工作人员需要对战略管理予以格外的重视与关注，紧跟社会经济时展潮流，时刻掌握先进的经济发展观念，保障战略管理的有效性。

.为企业持续健康发展制定科学部署

战略管理是一个企业运行发展的核心要素，通过在企业内部落实合理的战略管理，可以有效地为企业持续健康发展制定科学的计划，合理地分配企业内部资源，强化企业发展结构，优化人力资源分配，做好企业营销、管理、研发、生产等多个环节的共同管理，统一企业内部的发展目标，集中企业内部的凝聚力与向心力，实现全局的高度统一，从而更好地带领企业持续健康发展。

.推动企业对内部管理模式进行创新

战略管理通俗来讲就是对市场经济的长远发展进行合理预判，在企业发展进程中都有一个很好的体现，但是，随着企业的发展壮大，对战略管理的需求有所提高，原本的战略管理方式明显不适应现阶段的企业经济发展，所以需要相关工作人员对企业战略管理进行合理优化，同时对企业内部的管理模式带来全新的改革方向，推动企业内部管理模式有效创新，一方面，使战略管理发挥大的作用与价值，为企业的长久发展指明正确的方向，促进企业持续健康发展；另一方面，对内部管理水平进行整体优化与提升，使企业内部管理更具前瞻性，能够进行超前管理，从而清晰地反映出市场经济当中的变化并对内部管理模式进行有效创新，紧跟时展潮流，带领企业共同发展。

.合理防范与规避企业经济风险

企业的发展目标是获得更多的经济利益，避免企业遭受经济损失或者更加严重的后果，而通过在企业内部落实战略管理，不仅可以一定程度上促进企业的持续健康发展，还能够合理地防范与规避企业经济风险，有效降低或避免经济损失。经济风险是无法避免的，并具有难以预判、难以避免的特点，因此，只有通过展开合理的战略管理，提高企业在经济市场中的竞争力，避免企业被市场经济所淘汰，才能更好地促进企业发展，为企业带来更多的经济利益。

企业持续健康发展战略管理的优化方向

.重点突出企业内部发展文化

企业文化是一个企业的软实力，企业需要重点加强文化建设，重点突出企业内部文化建设，优化战略管理，从而更好地促进企业持续健康发展。首先，企业需要明确自身的发展定位及目标，在企业内部设立单独的企业文化展示区，可以放置一些员工图片、企业的发展理念、发展口号、团建的影像等，或者是企业的相关及未来的发展规划，并在企业文化中突出战略管理，以此更好地凸显企业文化。其次，还可以通过树立统一的发展观念，制定统一的发展目标来有效提高员工的凝聚力和向心力，使企业内部员工团结一心、共同发展。后，确保企业战略管理在日常生产生活当中进行渗透，让员工更加明确发展方向。除此之外，通过完善企业文化建设，能够有效增加企业的软实力，一定程度上提高企业在经济市场当中的竞争力，从而吸引或挽留更多的专业人才。

.创建完善的企业发展机制和制度

企业需要以战略管理为出发点，创建完善的企业发展机制和管理制度，制度和机制的建立及不断完善，可以使战略管理在企业内部得到有效落实，是促进企业实施战略计划的主要措施，工作人员在制定发展机制和制度时，需要考虑到企业内部的实际情况，做到以人为本，从员工的角度出发制定机制和制度，一方面，要保证制度的规范化与标准化；另一方面，要保证制度的人性化，让员工能够更好地体验到企业的人文关怀，不仅可以有效地强化企业内部文化建设，而且可以更好地拉近与员工的关系，让员工更好地融入企业这个大家庭当中，从而推动企业持续健康发展。

.对企业内部资源进行科学配置战略管理不能只制定目标而不采取实际行动，否则战略管理只能存在于企业管理表面，不能发挥真正的作用，导致战略管理形同虚设，所以战略管理在企业内部要真正落实并执行，展开强有力的落实活动。为了更好地落实战略管理方案，则需要企业内部各项资源的高度支持与配合，企业则需要利用战略管理来对内部资源进行科学配置，并对企业现有资源进行统筹规划。以人力资源管理为例，企业可以根据战略管理计划或方案对内部管理结构进行合理优化，调整人力资源分配，组建不同的专项管理部门，如生产部门、管理部门、营销部门等，从而保障资源配置与发展战略的高度匹配，合理提高资源的利用效率，避免资源浪费，而且，通过对人力资源进行合理分配，还可以大限度地激发员工的工作潜力，帮助员工确定发展方向，实现员工与企业的双向共赢。

.推动企业变革管理强化智力支持

企业在经营发展过程中，需要积极推动企业内部管理进行革新，创建新型管理模式，更新先进的管理理念，紧跟时展潮流，使企业内部管理具有前沿性，进一步实现企业持续健康发展的目的。除此之外，企业还需要强化治理支持，通过落实相关的教育培训来提高内部员工的综合专业素质，提升企业的整体实力，不仅可以保证发展战略的落实，还有利于推动企业发展。

结语

总而言之，随着经济市场竞争越来越激烈，战略管理对企业持续健康发展的重要意义更加突出，使得各个企业对战略管理越加重视，通过在企业内部落实合理的、科学的战略管理，一方面，可以有效地帮助企业决策发展方向，明确发展目标，使企业始终沿着正确方向发展，合理躲避经济风险，降低企业的经济损失；另一方面，可以更好地推动我国整体经济水平的提升，进一步促进我国经济转型，从而使我国经济能够在国际经济市场当中脱颖而出，所以需要相关工作人员以实现企业持续健康发展为目标，制定合理的战略管理，对战略管理进行优化，大限度地发挥战略管理的作用与价值，推动企业健康持续发展。